Spory na linii pracodawca - pracownik często dotyczą wynagrodzeń za nadgodziny. Nawet gdy spór ten zakończy się ugodą, a pracodawca wypłaci pracownikowi odszkodowanie, nie jest to koniec rozliczeń. Pracodawca jako płatnik składek powinien bowiem odprowadzić składki ZUS od odszkodowania wypłaconego pracownikowi, jeżeli jego wypłata jest de facto wynagrodzeniem za świadczenie pracy w godzinach nadliczbowych

Czy możemy wprowadzić zadaniowy czas pracy dla określonych osób w firmie: logistyka, kierownika serwisu, kierownika produkcji, koordynatora produkcji, brygadzisty? Jeżeli tak, to czy wystarczy, że zostanie on wprowadzony na podstawie obwieszczenia (nie jesteśmy zobowiązani do tworzenia regulaminu pracy)? Chcemy, aby pracownicy mogli wykonywać swoją pracę w różnych godzinach w ciągu dnia. Jak wygląda

Nasi pracownicy są wynagradzani kilkoma stawkami akordowymi, w zależności od rodzaju wykonywanych czynności. W sierpniu 2016 r. niektórzy z nich pracowali w godzinach nadliczbowych. Jak obliczyć przysługujące im wynagrodzenie i dodatek za te godziny?

Najczęściej popełniane przez pracodawców błędy w zakresie czasu pracy dotyczą rozliczania pracy nadliczbowej. Duże problemy sprawia bowiem ustalenie, czy w przypadku pracy niepełnoetatowców wystąpiły godziny nadliczbowe. Dla pracowników zatrudnionych na niepełny etat pracą nadliczbową będzie praca powyżej 8 godzin na dobę, a nie powyżej ustalonego w umowie o pracę wymiaru czasu pracy.

Pracownikowi w czerwcu 2016 r. urodziło się pierwsze dziecko. Żona pracownika przebywa obecnie na urlopie macierzyńskim. Natomiast pracownik chce skorzystać z uprawnienia pozwalającego odmówić wykonywania pracy w godzinach nadliczbowych rodzicom wychowującym dzieci w wieku do 4 lat. Czy pracownik może skorzystać z tego uprawnienia, jeżeli jego żona przebywa na urlopie macierzyńskim?

Wysłaliśmy pracownika w zagraniczną podróż służbową na okres od 31 października do 14 listopada 2016 r. W tym czasie przypadają dwa święta - 1 i 11 listopada. W kraju, w którym pracownik przebywał, są to zwykłe dni pracy. Czy powinniśmy wyznaczyć mu w zamian za pracę w te dni inne 2 dni wolne w okresie rozliczeniowym? Pracownik pracuje w 1-miesięcznym okresie rozliczeniowym w podstawowym systemie czasu

Pracownik jest zatrudniony na 1/2 etatu. Pracuje w 1-miesięcznym okresie rozliczeniowym obejmującym miesiące kalendarzowe. Pracę wykonuje według harmonogramów czasu pracy, zwykle co drugi, trzeci dzień po 8 godzin. W październiku 2016 r. miał zaplanowaną pracę w sposób wskazany w tabeli. Jednak w trakcie tego miesiąca konieczna była praca ponad ustalone godziny. W tabeli zaznaczyliśmy, ile faktycznie

W listopadzie 2016 r. jeden z naszych pracowników, wynagradzany stawką miesięczną, wypracował 20 godzin nadliczbowych dobowych, za co w grudniu 2016 r. udzieliliśmy mu czasu wolnego w wymiarze 30 godzin (bez wniosku pracownika). W tych miesiącach nie wystąpiły inne nieobecności pracownika w pracy. Jakie wynagrodzenie powinniśmy wypłacić pracownikowi za te miesiące? W zakładzie obowiązuje 3-miesięczny

Za pracę w godzinach nadliczbowych pracownikowi przysługuje normalne wynagrodzenie i dodatek w wysokości 50% lub 100%. Jego wysokość zależy od tego, kiedy taka praca była wykonywana. Pracownicy wynagradzani stawką prowizyjną otrzymują rekompensatę pieniężną za nadgodziny w postaci wynagrodzenia w wysokości wynikającej z umówionej prowizji. Ponadto przysługuje im dodatek obliczony według zasad właściwych

PROBLEM: Pracownik pracuje od poniedziałku do piątku na dwie zmiany (pierwsza zmiana w godz. 6.00-14.00, druga zmiana w godz. 14.00-22.00). W jednym z tygodni pracował zgodnie z rozkładem od poniedziałku do piątku na drugiej zmianie. Ze względu na szczególną sytuację w firmie został wezwany do pracy w sobotę na godz. 10.00 i pracował do godz. 19.00. W jaki sposób rozliczyć tę pracę? Czy poza wyznaczeniem

Pracownikowi samorządowemu świadczącemu na polecenie przełożonego pracę w dniu wolnym od pracy wynikającym z przeciętnie 5-dniowego tygodnia pracy należy udzielić, w terminie z nim uzgodnionym, dnia wolnego od pracy do końca okresu rozliczeniowego, w którym taką pracę wykonywał. W tym zakresie funkcjonuje też inne stanowisko, zgodnie z którym wymiar czasu wolnego za pracę w tym dniu powinien odpowiadać

Ryczałtowe rozliczanie nadgodzin może mieć miejsce w przypadku tylko tych pracowników, którzy regularnie wykonują pracę poza zakładem pracy, a rozliczanie ich godzin pracy jest utrudnione. Ustalając ryczałt, należy brać pod uwagę standardowe dni i pory doby, w jakich taka osoba wykonywała pracę w nadgodzinach, oraz wynikające z tego różnice w wysokości należności za tę pracę. Kwota ryczałtu powinna

Od 1 marca 2018 r. obowiązuje ustawa o ograniczeniu handlu w niedziele i święta oraz w niektóre inne dni. Nowe przepisy wymuszą na podmiotach, do których mają zastosowanie, zmianę organizacji pracy pracowników i osób zatrudnionych na podstawie umów prawa cywilnego. Mimo że ww. ustawa nie zmienia ogólnych zasad rozliczania pracy w niedziele, jednak w niektórych sytuacjach może skomplikować ten proces

Rozliczanie pracy pracowników zatrudnionych na niepełny etat wymaga w pierwszej kolejności właściwego zakwalifikowania wypracowanych godzin. Jeżeli dana praca była wykonywana w ramach godzin ponadwymiarowych, takiemu pracownikowi przysługuje dodatkowe zwykłe wynagrodzenie i zasadniczo dodatek (50% lub 100%) na zasadach ustalonych w porozumieniu z pracodawcą. W przypadku pracy nadliczbowej zatrudniony

Pracownik zarządzający zakładem pracy, mający orzeczoną niepełnosprawność w stopniu umiarkowanym lub znacznym, który świadczy pracę ponad normy skrócone (7 godzin na dobę i 35 godzin tygodniowo), pracuje w nadgodzinach i ma prawo do wynagrodzenia lub czasu wolnego za pracę nadliczbową (wyrok Sądu Najwyższego z 2 października 2008 r., I PK 64/08).

Czasem pracy jest czas, w którym pracownik pozostaje w dyspozycji pracodawcy w zakładzie pracy lub w innym miejscu wyznaczonym do wykonywania pracy. Czasem pracy jest zatem nie tylko czas, w którym pracownik faktycznie świadczy pracę na rzecz pracodawcy, ale również czas, w którym pracodawca może wydawać pracownikowi polecenia i dyspozycje związane z rodzajem pracy określonym w zawartej umowie o pracę

Pracodawcy, chcąc pozyskać dobrych pracowników, mogą stosować pozafinansowe systemy motywacji, takie jak np. możliwość pracy w ramach elastycznych rozkładów czasu pracy. Pracownikom, którzy chcą łączyć życie rodzinne z pracą, można zaproponować np. wykonywanie pracy w ramach ruchomej organizacji czasu pracy lub indywidualny rozkład czasu pracy.