Jestem dyrektorem zakładu pracy, gdzie działa jeden związek zawodowy, któremu przysługują uprawnienia zakładowej organizacji związkowej. Ponieważ zatrudniam ponad 20 pracowników, mam obowiązek stworzenia regulaminu wynagradzania. Jednak ze względu na roszczeniową postawę związku zawodowego nie mogę z nim uzgodnić treści regulaminu, gdyż nie jestem w stanie spełnić jego żądań finansowych. Czy w tej

Styczniowa nowelizacja Kodeksu pracy wymaga wdrożenia zmienionych rozwiązań prawnych w zakładzie pracy. Stawia to przed pracodawcami zadanie dostosowania postanowień regulaminów pracy, ale również wykonania dodatkowych obowiązków informacyjnych oraz wprowadzenia zmian w umowach o pracę.

W firmie, w której zajmuję się sprawami kadrowymi, zakładowe organizacje związkowe nie ustaliły w 30-dniowym terminie wspólnego stanowiska w sprawie proponowanych przez pracodawcę zmian w regulaminie wynagradzania. Jaka jest dalsza procedura zmiany regulaminu? Czy w związku ze zmianami na niekorzyść pracowników (zmiana sposobu wynagradzania przez likwidację premii regulaminowej i nagród jubileuszowych

Na pracodawcy zatrudniającym 20 lub więcej pracowników, u którego nie obowiązuje układ zbiorowy pracy, ciąży obowiązek wydania regulaminu pracy i regulaminu wynagradzania. Powinien przy tym współdziałać z organizacjami związkowymi. Zasady tej współpracy nie zawsze są dla stron wystarczająco jasne.

Zajmuję się sprawami kadrowymi w przedsiębiorstwie zatrudniającym 36 pracowników. Od 1 sierpnia 2004 r. w naszym zakładzie obowiązuje nowy, zmieniony regulamin wynagradzania. Dotychczasowa premia regulaminowa w wysokości 40% wynagrodzenia zasadniczego została zmniejszona do 20%. Wprowadzona została natomiast premia uznaniowa w wysokości do 20% wynagrodzenia zasadniczego. Premia ta przyznawana jest

Na początku nowego roku kalendarzowego wszyscy pracodawcy mają obowiązek ustalić, czy powinni utworzyć zakładowy fundusz świadczeń socjalnych. Wiele wątpliwości budzą kwestie obliczania stanu zatrudnienia oraz dokonywania koniecznych uzgodnień dotyczących wewnętrznych regulacji związanych z funkcjonowaniem funduszu.

Wypłacanie pracownikom wynagrodzenia jest podstawowym obowiązkiem pracodawcy. Zachowanie odpowiednich wymagań w tym zakresie, prawidłowe naliczanie oraz wypłacanie wynagrodzenia w terminie pozwala pracodawcom uniknąć wielu problemów.

Ze względu na stan zatrudnienia (25 osób) byłem zobowiązany do wydania regulaminu wynagradzania. Czy w związku ze spadkiem liczby pracowników do 18 osób regulamin ten ciągle obowiązuje? Jeśli tak, to w jaki sposób mogę z niego zrezygnować?

Prowadzimy z mężem niewielką firmę zajmującą się ochroną obiektów. W maju mamy zamiar przyjąć siedmiu nowych pracowników. W ten sposób przekroczymy liczbę 20 pracowników i będziemy musieli wprowadzić regulamin wynagradzania. Dodam, że nasi ochroniarze należą do międzyzakładowego związku pracowników ochrony oraz do zakładowej organizacji związkowej. Jaki jest ostateczny termin ustalenia treści regulaminu

Czy w regulaminie wynagradzania można ustalić, że miesiącem pracy, za który należy się wynagrodzenie, nie jest miesiąc kalendarzowy, lecz np. okres od 25 marca do 24 kwietnia i następny od 25 kwietnia do 24 maja?

W styczniu przejęłam pracowników na mocy art. 231 Kodeksu pracy. Zarówno u mnie, jak i u poprzedniego pracodawcy obowiązuje regulamin wynagradzania. Jednak pracodawca, od którego przejęłam pracowników, wypłacał nagrody jubileuszowe. W regulaminie obowiązującym w moim zakładzie pracy nagrody jubileuszowe nie są przewidziane. W kwietniu jednemu z przejętych pracowników minęło 20 lat pracy i zwrócił się

Odpowiadam za sprawy kadrowo-płacowe w dużym biurze projektowym zajmującym się przygotowywaniem planów i projektów nieruchomości. Od przyszłego miesiąca chcemy wprowadzić dodatkowy system motywowania pracowników polegający na zapewnieniu im bezpłatnej opieki medycznej w renomowanym ośrodku zdrowia oraz udostępnieniu sali gimnastycznej. Czy takie dodatkowe świadczenia będą wymagać od nas np. zmiany

Jednym z wewnątrzzakładowych aktów prawnych, których wprowadzenie jest obowiązkowe w zakładach pracy zatrudniających co najmniej 20 pracowników, jest regulamin wynagradzania. U mniejszych pracodawców nie ma takiego obowiązku, ale regulamin także może zostać wprowadzony.

Zajmuję się sprawami płac w dużym zakładzie produkcyjnym. Opracowujemy projekt nowego regulaminu wynagradzania. Chcemy w nim przyznać każdemu pracownikowi premię miesięczną. Oprócz warunku jej otrzymania (pełna obecność, brak kar) do określonego stanowiska byłaby przypisana dana wysokość premii. Jednak chcielibyśmy mieć możliwość wypłacania niektórym pracownikom premii podwyższonej ze względu np. na

Regulamin wynagradzania, który nie został ustalony na piśmie i podany do wiadomości pracowników w sposób określony w art. 772 § 6 Kodeksu pracy, nie obowiązuje jako akt prawny. Wypowiedzenie zmieniające warunki płacy wynikające z regulaminu wynagradzania nie powoduje obniżenia wynagrodzenia za pracę, bez uprzedniej zmiany regulaminu (wyrok Sądu Najwyższego z 6 października 2004 r., I PK 569/03, OSNP

Zatrudnienie w moim zakładzie pracy ulega wahaniom, ale oscyluje wokół 20 osób, w związku z tym nie rezygnuję z wydanego wcześniej regulaminu wynagradzania. Czy w sytuacji, gdy ze względu na stan zatrudniania w danym czasie nie jestem zobowiązany do wydawania tego regulaminu, mogę niektóre kwestie dotyczące wynagrodzeń (nieujęte w obowiązującym dokumencie) uregulować obwieszczeniem (chodzi mi o wprowadzenie

W naszej firmie (na podstawie regulaminu wynagradzania) pracownicy co roku w marcu otrzymują premię za rok poprzedni w wysokości 75% swojego miesięcznego wynagrodzenia. W regulaminie jest zapis o proporcjonalnym obniżeniu premii w razie dłuższej niż 4 miesiące usprawiedliwionej nieobecności w pracy i jej nieprzyznaniu w razie usprawiedliwionej nieobecności dłuższej niż pół roku. Jeden z naszych pracowników

W naszej spółce załącznikiem do regulaminu wynagradzania jest tabela zaszeregowania z wynagrodzeniami na poszczególnych stanowiskach pracy oraz kryteriami podwyżek wynagrodzeń wraz z kwotami. Głównym założeniem sporządzenia tabeli było uniknięcie tworzenia dodatkowych dokumentów przy ewentualnych podwyżkach lub zmianach stanowiska. Ponadto w umowie każdego pracownika zawarliśmy zapis, że każdorazowa

W regulaminie wynagradzania naszej firmy jest zapis, że premie oraz nagrody są zmniejszane za każdy dzień usprawiedliwionej nieobecności w pracy z powodu choroby. W dalszej części tego regulaminu jest zdanie, że decyzją przełożonego premia lub nagroda może zostać wypłacona w pełnej kwocie, bez zmniejszania jej o dni choroby. Ponadto zgodnie z regulaminem to właśnie przełożony pracownika decyduje o

Obliczając świadczenia dla pracownika za czas choroby bierze się pod uwagę oprócz wynagrodzenia zasadniczego, które zawsze stanowi podstawę wymiaru, również inne składniki wynagrodzenia.

Nasz zakład pracy przeżywa poważne trudności ekonomiczne. Obowiązujący w naszej spółce regulamin wynagradzania gwarantuje pracownikom bardzo wysokie świadczenia w postaci premii regulaminowych i nagród uznaniowych. Czy istnieje w takiej sytuacji możliwość czasowego zawieszenia stosowania tego regulaminu? W jaki sposób można to zrobić?

Zawarliśmy z pracownicą sklepu umowę o pracę na 3-miesięczny okres próbny. Ustaliliśmy wynagrodzenie zasadnicze, ale pominęliśmy premię prowizyjną za utargi, którą przewiduje regulamin wynagradzania, ze względu na brak doświadczenia pracownicy. Ustaliliśmy ustnie, że jeżeli pracownica będzie dobrze wywiązywała się ze swoich obowiązków, to przedłużymy jej umowę i będzie również otrzymywała premię. Czy

Ustalam regulamin wynagradzania pracowników mojej firmy (jest to firma prywatna zatrudniająca 37 osób). Czy mogę wpisać, że dodatek za staż pracy, dodatek funkcyjny i nagroda jubileuszowa będą uzależnione od minimalnego wynagrodzenia za pracę, tj. dodatki jako określony procent będą zależały nie od wynagrodzenia poszczególnych pracowników, lecz od minimalnego wynagrodzenia?

Świadczenie ma charakter uznaniowy tylko wtedy, gdy regulamin wynagradzania nie określa warunków przyznania świadczenia albo gdy warunki przyznania świadczenia są określone w sposób na tyle ogólny, że uniemożliwiają kontrolę ich spełnienia. Premia uznaniowa lub nagroda pieniężna jest świadczeniem czysto uznaniowym. Skoro przyznanie oraz ustalenie jej wysokości pozostaje wyłącznie w gestii pracodawcy