Pracownicy są wynagradzani w naszej firmie stałą stawką miesięczną. Dodatkowo otrzymują prowizję od sprzedaży, ale jej wysokość możemy określić dopiero po zakończeniu miesiąca. Z tego powodu w regulaminie wynagradzania ustaliliśmy termin wypłaty na 10. dzień następnego miesiąca. Czy postępujemy prawidłowo?
Początek roku to czas wypłaty nagród rocznych za miniony rok. Wypłata nagród rocznych wpływa na ustalanie podstaw płacowych, w tym m.in. podstawy wymiaru zasiłków. W praktyce płatnicy mają wiele problemów związanych z wypłatą wskazanych świadczeń, a następnie z ich uwzględnianiem w podstawie wymiaru zasiłku chorobowego i innych zasiłków.
Pracodawcy sektora finansów publicznych muszą w najbliższym czasie ustalić uprawnienia pracowników do dodatkowego wynagrodzenia rocznego, tzw. "trzynastki". Najwięcej trudności powstaje podczas ustalania stażu wymaganego do nabycia prawa do tego świadczenia. Jednak wątpliwości pojawiają się również przy obliczaniu wysokości świadczenia. Poniżej przybliżamy zasady prawidłowego ustalania okresów zatrudnienia
Umowa o pracę zawarta z pracownikiem, który choruje nieprzerwanie od października, została rozwiązana 30 listopada 2010 r. Jakie składniki wynagrodzenia powinniśmy wykazać w zaświadczeniu ZUS Z-3, na podstawie którego ZUS naliczy zasiłek za okres po ustaniu zatrudnienia pracownika? Czy należy wykazywać składniki, które przysługiwały za okres pobierania zasiłków, np. abonamenty medyczne, składniki przyznane
W podstawie wymiaru zasiłku, który przysługuje pracownikowi po rozwiązaniu stosunku pracy, mogą być uwzględnione również te świadczenia ze stosunku pracy, których nie wolno uwzględniać w podstawie wymiaru zasiłków wypłacanych za czas trwania zatrudnienia. W związku z tym, jeśli pracodawca rozwiąże umowę o pracę z pracownikiem, który ma prawo do zasiłku po ustaniu zatrudnienia, powinien pamiętać, aby
Pracodawcy mają możliwość swobodnego kształtowania systemów wynagradzania przyznając pracownikom obok obligatoryjnych elementów płacy również dobrowolne składniki wynagrodzenia. W większości mają one działanie motywacyjne. Warunkiem poprawnego funkcjonowania fakultatywnych składników płacowych w firmie jest precyzyjne określenie celu, w jakim zostały wprowadzone, a w niektórych przypadkach również
Chcemy dodać nowy składnik wynagrodzenia. Będzie to premia za dyspozycyjność dla pracowników, którzy przepracowali co najmniej 18 dni roboczych w danym miesiącu. Mamy w firmie regulamin wynagradzania, ale zastanawiamy się, czy możemy tę premię uregulować w zarządzeniu. Jeśli będziemy chcieli poprawić czy uzupełnić zasady jej przyznawania i wypłaty, nie będziemy wówczas musieli poprawiać całego regulaminu