Zwolnienie menedżera mimo dobrych wyników. Kiedy jest to zgodne z prawem?

Menedżer może osiągać znakomite wyniki finansowe i mieć wysokie kompetencje merytoryczne, a jednocześnie niewłaściwie traktować podwładnych i utrudniać współpracę w organizacji. Pracodawca nie musi jednak tolerować takich zachowań tylko dlatego, że menedżer skutecznie realizuje cele biznesowe.

Nie ma usprawiedliwienia dla złego zachowania

W praktyce do pracodawcy mogą docierać sygnały, że mimo dobrych wyników menedżera sposób zarządzania zespołem lub metody komunikacji z pracownikami . Podwładni skarżą się na nadmierną presję, lekceważące traktowanie, poniżanie lub ośmieszanie. Zdarza się również, że menedżer popada w powtarzające się konflikty ze współpracownikami lub utrudnia współpracę między działami. mogą znajdować odzwierciedlenie w zwiększonej rotacji pracowników – kolejne osoby mogą odchodzić z pracy, wskazując na sposób zarządzania jako jedną z przyczyn swojej decyzji. Niepokojącym sygnałem może być również wzrost absencji chorobowej.