Interpretacja indywidualna z dnia 4 marca 2025 r., Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej, sygn. 0111-KDIB1-2.4010.756.2024.1.EJ

Interpretacja indywidualna – stanowisko prawidłowe

Szanowni Państwo,

stwierdzam, że Państwa stanowisko w sprawie oceny skutków podatkowych opisanego zdarzenia przyszłego w podatku dochodowym od osób prawnych jest prawidłowe.

Zakres wniosku o wydanie interpretacji indywidualnej

19 grudnia 2024 r. wpłynął Państwa wniosek z 25 października 2024 r. o wydanie interpretacji indywidualnej. Treść wniosku jest następująca:

Opis zdarzenia przyszłego

Spółka z o.o. (…) została zarejestrowana w (…) 2024 r. Jej podstawowym profilem działalności jest (…) i sprzedawane przez Internet. W tym celu Spółka zatrudnia coraz więcej osób, głównie kobiet, które pakują, metkują i przygotowują do wysyłki zakupione towary, o szerokim spektrum rodzajowym. Aktualnie Spółka zatrudnia (…) osób. Praca jest monotonna, schematyczna i niezbyt atrakcyjna na lokalnym rynku pracy. Spółka zapewnia pracownikom dostęp do artykułów spożywczych, tj. kawa, herbata, cukier, mleko, które są wyłożone w kuchni oraz ogólnodostępnych powierzchniach biura Wnioskodawcy z przeznaczeniem do ich konsumpcji na miejscu, podczas świadczenia pracy, zgodnie z Rozporządzeniem Ministra Pracy i Polityki Socjalnej w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy (Dz. U. 2003 nr 169, poz. 1650).

Spółka chciałaby rozszerzyć swoją atrakcyjność, jako pracodawca i zagwarantować pracownikom stały dostęp do zdrowych przekąsek w postaci owoców i warzyw. Spółka w tym celu przewiduje zakup ww. produktów na pobliskim targowisku od podatników zarejestrowanych jako czynni podatnicy VAT w Polsce.

Z perspektywy Spółki zapewnienie owoców i warzyw pracownikom ma na celu między innymi podwyższenie morale panującego w zespole, zawężenie relacji między pracownikami i zwierzchnikami, a przez to zwiększenie efektywności ich współpracy. Dostawa owoców do kuchni znajdującej się w biurowcu Spółki sprzyjać ma bowiem integracji pracowników. Spółka oczekuje uzyskania korzyści w postaci zwiększonego przychodu w wyniku lepszej współpracy pracowników z kierownictwem oraz liczy na zmniejszenie rotacji pracowników. Zbyt duża fluktuacja pracowników przysparza spółce dużych, niepotrzebnych problemów logistycznych, generuje zbędne koszty przyuczenia do wykonywanych prac.