Przeciwdziałanie mobbingowi. Co decyduje o skuteczności firmowego systemu?

Samo przyjęcie procedury nie gwarantuje bezpieczeństwa osobom zgłaszającym nękanie, zwłaszcza gdy zarzuty dotyczą przełożonych. O skuteczności firmowego systemu decydują bezstronność postępowania, zaufanie zatrudnionych oraz możliwość ujawnienia nieprawidłowości bez obawy o odwet.

Kodeks pracy nakłada na pracodawcę obowiązek przeciwdziałania mobbingowi, ale nie tworzy jednego ustawowego modelu komisji antymobbingowej. Państwowa Inspekcja Pracy wskazuje, że wewnętrzna polityka powinna określać m.in. zasady powołania komisji, jej skład, sposób działania, dokumentowanie postępowania, poufność i ewentualną procedurę odwoławczą.

Jednocześnie PIP nazywa komisję swoistym „ramieniem pracodawcy”. To trafne określenie. Komisja nie jest niezależnym sądem ani organem państwowym, ale elementem systemu stworzonego przez pracodawcę.

Dlatego zdanie „komisja nie potwierdziła mobbingu” nie powinno być odczytywane jako: „udowodniono, że mobbingu nie było”. Wewnętrzne postępowanie nie odbiera pracownikowi prawa do sądu ani innych form ochrony.