Interpretacja indywidualna z dnia 22 grudnia 2024 r., Dyrektor Krajowej Informacji Skarbowej, sygn. 0114-KDIP3-1.4011.823.2024.2.MK1

Interpretacja indywidualna - stanowisko prawidłowe

Szanowna Pani,

stwierdzam, że Pani stanowisko w sprawie oceny skutków podatkowych opisanego stanu faktycznego w podatku dochodowym od osób fizycznych jest prawidłowe.

Zakres wniosku o wydanie interpretacji indywidualnej

28 października 2024 r. wpłynął Pani wniosek z 22 października 2024 r. o wydanie interpretacji indywidualnej. Uzupełniła go Pani pismem z 6 grudnia 2024 r. (wpływ 11 grudnia 2024 r.) - w odpowiedzi na wezwanie. Treść wniosku jest następująca:

Opis stanu faktycznego

1.Opis stanu faktycznego

Wnioskodawczyni była komandytariuszem spółki „A.” Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością Spółka komandytowa (dalej jako: „Spółka”; obecnie jest to spółka A. Sp. z o.o., która powstała w wyniku przekształcenia Spółki). Wnioskodawczyni jest podatnikiem podatku dochodowego od osób fizycznych i posiada nieograniczony obowiązek podatkowy w Polsce.

Spółka jest przedsiębiorstwem produkcyjnym i zajmuje się produkcją wyrobów (…) na podstawie nowych lub modyfikowanych receptur. Spółka posiadała (Opis stanu faktycznego dotyczy okresu funkcjonowania Spółki w formie spółki komandytowej (i do momentu, w którym Spółka uzyskała status podatnika podatku dochodowego od osób prawnych, do 1 stycznia 2021)) w swojej ofercie ponad (…). Spółka oferowała klientom możliwość wykonania (…) w ramach indywidualnych zleceń.

Część działalności Spółki stanowiła działalność o charakterze twórczym, rozwojowym. Do tego typu działalności Spółka zaliczała dwie kategorii projektów:

1)projekty realizowane w ramach poszerzenia oferty sprzedażowej (Grupa A) i

2)projekty realizowane według indywidualnych wymagań klienta (Grupa B), których szczegółowy opis został załączony poniżej.

Projekty Grupy A: Spółka w ramach Grupy A prowadziła nowatorskie projekty nakierowane na opracowanie nowych produktów (…). Działalność Spółki w tym zakresie nie miała na celu wprowadzania jedynie rutynowych czy okresowych zmian do wcześniej opracowanych rozwiązań, lecz zmierzała do opracowywania nowatorskich rozwiązań. Rozwiązania te były szeroko analizowane na cotygodniowych, poniedziałkowych spotkaniach przez zespół w skład w którego wchodzili m.in. pracownicy działów: Badań i Rozwoju, Produkcji, ds. Produktu, ds. Opakowań, Techniczny, ds. Jakości oraz Zarząd Spółki. Systematyczność spotkań pozwalała Spółce na regularne poszerzanie oferty o nowe rozwiązania. Proces opracowania nowego wyrobu kończył się na etapie zatwierdzenia opracowanej przez Spółkę technologii produkcyjnej i zakończenia prac koncepcyjnych, skutkiem czego było uruchomienie produkcji seryjnej (produkcja seryjna nie stanowi przedmiotu tego wniosku).