Rozwiązanie umowy o pracę powoduje zakończenie stosunku pracy łączącego pracodawcę z pracownikiem. Może ono nastąpić z upływem okresu trwania umowy o pracę, na podstawie porozumienia stron, za wypowiedzeniem lub bez wypowiedzenia. Do zakończenia stosunku pracy może też dojść w przypadku jego wygaśnięcia.

Epidemia COVID-19 wpłynęła negatywnie na kondycję finansową znacznej części polskich pracodawców. Mimo to wiele podmiotów zatrudniających nadal oferuje swoim pracownikom świadczenia (bonusy) pozapłacowe. Spora część tych świadczeń ma na celu przede wszystkim zadbać o stan zdrowia pracowników oraz zminimalizować ryzyko transmisji koronawirusa na terenie zakładu pracy. W konsekwencji zniwelowanie niepożądanych

Działania skoncentrowane na obniżeniu wydatków związanych z powierzeniem pracy są uznawane za optymalizację kosztów zatrudnienia. Ma to szczególne znaczenie w czasie kryzysu, kiedy podmioty zatrudniające poszukują rozwiązań, które pozwolą im przetrwać w trudniejszej biznesowo rzeczywistości. Towarzyszy temu przede wszystkim wybór najkorzystniejszej formy współpracy lub jej zmiana, ale też możliwość

21 listopada 2018 r. miną 33 miesiące od wejścia w życie przepisów wprowadzających limity dla umów o pracę na czas określony. Oznacza to, że po tym terminie niektóre z takich umów mogą z mocy prawa przekształcić się w umowy na czas nieokreślony.

Ustanowienie zarządu sukcesyjnego przez pracodawcę prowadzącego jednoosobową działalność gospodarczą nie spowoduje wygaśnięcia umów o pracę z dniem jego śmierci. Taki efekt wystąpi tylko wtedy, gdy w czasie wykonywania zarządu pracownicy zmarłego nie zostaną przejęci przez nowego pracodawcę. Takie zmiany w zakresie wygasania stosunków pracy wprowadza ustawa o zarządzie sukcesyjnym przedsiębiorstwem

Gdy pracownik przechodzi na emeryturę, pracodawca powinien rozwiązać z nim umowę o pracę. Zakończenie stosunku pracy może w tym przypadku nastąpić za porozumieniem stron lub w drodze wypowiedzenia umowy o pracę przez pracownika.

Zwolniliśmy pracownika z obowiązku świadczenia pracy w okresie wypowiedzenia od 1 kwietnia do 30 czerwca 2016 r., zgodnie z nowymi przepisami. Czy możemy cofnąć to zwolnienie bez zgody pracownika i wezwać go do wykonywania pracy w maju i czerwcu? Mamy kłopoty kadrowe spowodowane chorobami pracowników, a jeszcze nie zatrudniliśmy nikogo nowego zamiast zwalnianego pracownika.

Pracownica zatrudniona na podstawie umowy o pracę na czas określony od 9 sierpnia 2012 r. do 31 sierpnia 2014 r. jest w 6. miesiącu ciąży. Z tego względu umowa o pracę ulegnie przedłużeniu do dnia porodu. Jednak pracownica z powodów osobistych nie jest zainteresowana przedłużaniem umowy po 31 sierpnia. Jakie pismo powinna złożyć pracodawcy, aby umowa o pracę trwała tylko do końca sierpnia 2014 r.?

Rozwiązaliśmy z pracownikiem umowę o pracę z powodu jego niskich umiejętności obsługi programów komputerowych. Na jego miejsce zatrudniliśmy inną osobę. Pracownik odwołał się do sądu pracy. Czy w razie przywrócenia pracownika do pracy możemy mu przejściowo powierzyć inną pracę i na jak długo?

W restauracji jest zatrudnionych 8 osób. Ze względu na złą kondycję finansową firmy właścicielka planuje rezygnację z lokalu, w którym do tej pory prowadziła działalność gospodarczą, i otwarcie zamiast jednej dużej restauracji kilku mniejszych punktów. Przez okres przygotowywania nowych punktów do rozpoczęcia działalności restauracja będzie funkcjonowała nadal, ale będzie obsługiwała tylko imprezy

Zatrudniam pracownika na podstawie umowy o pracę na czas określony dłuższy niż 6 miesięcy. W umowie tej jest zawarta klauzula o możliwości jej wypowiedzenia za dwutygodniowym okresem. Ustaliłem jednak z pracownikiem, że rozwiążemy umowę o pracę na zasadzie porozumienia stron i że nastąpi to po upływie miesiąca. Od momentu podpisania porozumienia stron pojawiły się liczne zastrzeżenia co do jakości

Niekiedy pracodawcy mają przejściowe trudności, które wiążą się z koniecznością zmiany warunków zatrudnienia pracowników. Z kolei poprawa sytuacji w przedsiębiorstwie także często prowadzi do określania nowych zasad zatrudnienia i wynagradzania. Jak przeprowadzać takie zmiany zgodnie z przepisami oraz z korzyścią dla firmy i pracowników?