Interpretacja indywidualna z dnia 03.12.2012, sygn. ITPP2/443-1143/12/RS, Dyrektor Izby Skarbowej w Bydgoszczy, sygn. ITPP2/443-1143/12/RS
Brak opodatkowania czynności zbycia w formie aportu składników materialnych i niematerialnych.
Na podstawie art. 14b § 1 i § 6 ustawy z dnia 29 sierpnia 1997 r. Ordynacja podatkowa (t. j. Dz. U. z 2012 r., poz. 479 ze zm.) oraz § 4 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 czerwca 2007 r. w sprawie upoważnienia do wydawania interpretacji przepisów prawa podatkowego (Dz. U. Nr 112, poz. 770 ze zm.) Dyrektor Izby Skarbowej w Bydgoszczy działając w imieniu Ministra Finansów stwierdza, że stanowisko przedstawione we wniosku z dnia 19 września 2012 r. (data wpływu 20 września 2012 r.) o udzielenie pisemnej interpretacji przepisów prawa podatkowego dotyczącej podatku od towarów i usług w zakresie braku opodatkowania czynności zbycia w formie aportu składników materialnych i niematerialnych jest prawidłowe.
UZASADNIENIE
W dniu 20 września 2012 r. został złożony wniosek o udzielenie pisemnej interpretacji przepisów prawa podatkowego w indywidualnej sprawie dotyczącej podatku od towarów i usług w zakresie braku opodatkowania czynności zbycia w formie aportu składników materialnych i niematerialnych.
W przedmiotowym wniosku przedstawione zostało następujące zdarzenie przyszłe.
Spółka jest jednostką dominującą w ramach grupy i prowadzi działalność w zakresie projektowania, zakupu, dystrybucji i sprzedaży detalicznej odzieży. W ramach struktury przedsiębiorstwa, posiada wyodrębnione działy wewnętrzne, do których należą m.in.
- dział merchandising
, - dział inwestycji (w tym aranżacji i projektów, inwestycji krajowych, zagranicznych i planowania inwestycji),
- dział najmów,
- dział księgowy, controllingu, finansów oraz HR,
- dział księgowy, controllingu, finansów oraz HR,
- dział ogólnej administracji,
(dalej Działy)
Każdemu z powyższych Działów są przypisane zadania oraz poszczególni pracownicy oraz zasoby wykorzystywane na potrzeby funkcjonowania danego działu. Za wykonanie poszczególnych zadań odpowiedzialne są osoby przyporządkowane do struktur danego Działu. Realizacją zadań danego działu kierują liderzy, którzy podlegają bezpośrednio pod zarząd Spółki. Jednocześnie, w ramach każdego działu z osobna, istnieje wyodrębniona struktura oraz hierarchia pracowników. Spółka planuje dokonać reorganizacji grupy polegającej na wyodrębnieniu wybranych działalności do podmiotów zależnych, tak aby poza funkcją holdingową, ograniczyła swoją działalność do pełnienia roli dystrybutora na rynku polskim (tzn. prowadziła sprzedaż towarów, podobnie do innych dystrybutorów działających już obecnie w ramach grupy na rynkach zagranicznych), a inne działalności poza funkcją dystrybucyjną zostały przeniesione do podmiotów specjalizujących się danym obszarze działalności grupy (planowane jest przeniesienie prawie wszystkich działów, w tym wskazanych powyżej - przy czym w Spółce poza działem zajmującym się sprzedażą/dystrybucją pozostanie dział informatyczny, którego ewentualne przeniesienie do innego podmiotu byłoby bardzo skomplikowane od strony prawnej, ze względu na umowy licencyjne na oprogramowanie którym zarządza dział informatyczny, a z którego korzysta cała grupa lub wybrane podmioty wchodzące w jej skład). W ramach planowanej restrukturyzacji Spółka w pierwszym kroku zamierza przenieść działalność wykonywaną przez dział planowania produkcji do nowo utworzonego lub istniejącego podmiotu, który będzie prowadził działalność w zakresie projektowania, przygotowania i zakupu produkcji. W kolejnych krokach planowanej restrukturyzacji zamierza przenieść działalność wykonywaną przez działy do odrębnego podmiotu - spółki z ograniczoną odpowiedzialnością (spółki zależnej), który będzie prowadził działalność jako tzw. Centrum Usług Wspólnych dla grupy w zakresie odpowiadającym działalności obecnie wykonywanej przez działy. W konsekwencji, Spółka planuje wnieść do spółki zależnej wkład niepieniężny w postaci wyodrębnionych w ramach struktury organizacyjnej poszczególnych działów, niestanowiących oddziałów lub innych jednostek samobilansujących, w zamian za objęcie udziałów w spółce zależnej. Po dokonaniu przedmiotowego aportu w oparciu o otrzymane składniki majątkowe, przejęte umowy i kontakty handlowe oraz przejętych pracowników spółka zależna będzie prowadzić działalność w obszarze aktywności działów zawierając umowy o współpracy ze Spółką i innymi podmiotami z grupy. Natomiast pozostałe funkcje biznesowe grupy (pozostające poza zakresem funkcji przypisanych do działów) będą nadal realizowane przez Spółkę, tj. głównie działalność sprzedażowa i dystrybucyjna oraz inne podmioty wchodzące w skład grupy (tzn. zasadniczo spółkę zajmującą się projektowaniem i przygotowaniem produkcji oraz dystrybutorów zagranicznych). Jednocześnie spółka zależna zawrze ze Spółką umowy outsourcingu na wybrane usługi świadczone przez pozostałe w Spółce działy (np. w zakresie IT, którego przeniesienie od strony prawnej do innego podmiotu byłoby bardzo skomplikowane ze względu na postanowienia umów licencyjnych na oprogramowanie i z uwagi na ten fakt nie zostanie przeprowadzone). W związku z planowanym aportem, wszyscy pracownicy działów zostaną przeniesieni do spółki zależnej na mocy art. 231 Kodeksu Pracy, w ramach tzw. przejścia zakładu pracy. Jednocześnie, po aporcie działów, spółka zależna zawrze ze Spółką umowę najmu na powierzchnię biurową, która będzie musiała być zapewniona przez spółkę zależną dla przenoszonych do niej pracowników. Działom przyporządkowane są m. in.
Już dziś zamów dostęp
do IFK Platforma Księgowych i Kadrowych
- Codzienne aktualności prawne
- Porady i artykuły z najpopularniejszych czasopism INFOR wraz z bieżącymi wydaniami
- Bogatą bibliotekę materiałów wideo
- Merytoryczne dodatki, ściągi, plakaty
