Mniej formalizmu, więcej rozmowy (1)
Pułapki i błędy w procesie oceny pracowników
Mało jest czynników, które tak bardzo szkodzą efektywności zatrudnionych w przedsiębiorstwie osób, jak niewłaściwie prowadzony system ocen okresowych. Co zrobić, aby oceniać rzetelnie i skutecznie? Odpowiedź jest (pozornie) prosta: unikać błędów w ocenianiu. Warto więc wiedzieć, jakie błędy mogą się nam przydarzyć najczęściej.
W ostatnich latach pojawiło się w Polsce niepokojące zjawisko, które można nazwać „modą na ocenianie”. Przedstawiciele zarządów i działów personalnych wielu firm uznali, iż jednym z podstawowych warunków przekształcenia tradycyjnego działu kadr w nowoczesny „Departament Zarządzania Zasobami Ludzkimi” jest wprowadzenie systemu ocen pracowników. Decyzje tego rodzaju podejmowane bywają pochopnie.
Błędy organizacyjne
Wciąż jeszcze w niektórych przedsiębiorstwach panuje przekonanie, że wystarczy wziąć formularze używane w zaprzyjaźnionej firmie, przejąć używane w niej procedury i już można przystępować do dokonywania oceny. Nic bardziej mylnego. Opracowanie efektywnego systemu ocen okresowych to zagadnienie, z którym każda organizacja musi uporać się samodzielnie. Jestem pewna, że przeprowadzenie procesu oceny według identycznych procedur w dwóch różnych przedsiębiorstwach oznacza, że przynajmniej w jednym z nich omawiany proces przebiegał niewłaściwie.
Już dziś zamów dostęp
do IFK Platforma Księgowych i Kadrowych
- Codzienne aktualności prawne
- Porady i artykuły z najpopularniejszych czasopism INFOR wraz z bieżącymi wydaniami
- Bogatą bibliotekę materiałów wideo
- Merytoryczne dodatki, ściągi, plakaty
Masz już konto? Zaloguj się
