Postanowienie SN z dnia 23 kwietnia 2025 r., sygn. II USK 2/25
Sąd Najwyższy w składzie:
SSN Bohdan Bieniek
w sprawie z odwołania W. spółki z o.o. spółki komandytowej w W. w likwidacji
przeciwko Zakładowi Ubezpieczeń Społecznych I Oddziałowi w Warszawie
z udziałem M. J. i S. spółki z o.o. spółki komandytowej w likwidacji z siedzibą w M.
o wysokość podstawy wymiaru składek na ubezpieczenia społeczne,
po rozpoznaniu na posiedzeniu niejawnym w Izbie Pracy i Ubezpieczeń Społecznych w dniu 23 kwietnia 2025 r.,
skargi kasacyjnej odwołującej się Spółki oraz S. sp. z o.o. sp. k.
w likwidacji z siedzibą w M.
od wyroku Sądu Apelacyjnego w Warszawie
z dnia 20 czerwca 2024 r., sygn. akt III AUa 1158/22,
1. odmawia przyjęcia skargi kasacyjnej do rozpoznania,
2. zasądza od odwołującej się na rzecz organu rentowego kwotę 900 (dziewięćset) zł tytułem zwrotu kosztów zastępstwa procesowego w postępowaniu kasacyjnym.
UZASADNIENIE
Sąd Apelacyjny w Warszawie wyrokiem z dnia 20 czerwca 2024 r. zmienił pkt I zaskarżonego wyroku Sądu Okręgowego w Warszawie z dnia 18 lutego 2022 r. oraz poprzedzającą go decyzję Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, I Oddział w Warszawie z 15 stycznia 2019 r. i ustalił podstawę wymiaru składek na obowiązkowe ubezpieczenia społeczne M. J. z tytułu wykonywania pracy na podstawie umowy zlecenia zawartej z płatnikiem W. Sp. z o.o. spółki komandytowej w W. w likwidacji (pkt I) oraz orzekł o kosztach procesu (pkt II).
W sprawie ustalono, że W. Sp. z o.o. sp. k. w likwidacji (dalej jako Spółka) zajmuje się w przeważającej części pomocą społeczną bez zakwaterowania dla osób w podeszłym wieku i osób niepełnosprawnych. Wspólnikiem Spółki P. Sp. z o.o. Sp. k, a komplementariuszem - Spółka D. Sp. z o.o.
S. Spółka z o.o. sp. k. w likwidacji (dalej Spółka S.) zajmuje się pomocą społeczną z zakwaterowaniem. Wspólnikiem Spółki S. jest W. J. B. (komandytariusz). Spółka S. nie wchodzi w skład grupy kapitałowej P. Ten ostatni podmiot jest przedsiębiorcą świadczącym usługi opieki domowej, jej właścicielem jest F. Zasadniczym celem F. jest osiągnięcie maksymalnego zysku oraz rozwój grupy i zbudowanie odpowiedniej skali przedsiębiorstwa, wchodzenie w nowe obszary, co realizowane było przez tworzenie spółek celowych i dążenie do umożliwienia ewentualnej łatwiejszej sprzedaży całości podmiotu (w tym sprzedaży poszczególnych podmiotów w częściach), aby w konsekwencji osiągnąć kilkukrotny zwrot z inwestycji. P. od wielu lat poszukiwała podmiotu, który by współpracował ze spółką w przedmiocie świadczenia usług pomocy domowej. Struktura sprzedaży grupy kapitałowej P. Sp. z o.o. oparta jest na modelu franczyzowym. Na terenie Niemiec funkcjonują franczyzobiorcy poszukujący dla P. klientów. Franczyzobiorcy od wielu lat wymagali przynamniej dwóch dostawców, bo taki wymóg miał zabezpieczyć ciągłość dostaw rozumianą jak zabezpieczenie podopiecznego, by nawet przez chwilę nie pozostawał bez opieki. Takie rozwiązanie podyktowane zostało zapewnieniem wystarczającej liczby personelu (minimalny wskaźnik pokrycia wynosi nie mniej niż 1,65 opiekuna na jednego podopiecznego). Odpowiednia ilość personelu zapewniała ciągłość świadczenia usług. Obowiązek współpracy z niezależnymi dostawcami wynika z powszechnie obowiązujących przepisów oraz z umowy franczyzowej (zawieranej pomiędzy P. a franczyzobiorcami), jak i z umów kooperacyjnych zawieranych pomiędzy franczyzobiorcami, a P.
Już dziś zamów dostęp
do IFK Platforma Księgowych i Kadrowych
- Codzienne aktualności prawne
- Porady i artykuły z najpopularniejszych czasopism INFOR wraz z bieżącymi wydaniami
- Bogatą bibliotekę materiałów wideo
- Merytoryczne dodatki, ściągi, plakaty
