Postanowienie SN z dnia 14 września 2021 r., sygn. III PSK 104/21
Sąd Najwyższy w składzie:
SSN Dawid Miąsik
w sprawie z powództwa G. G.
przeciwko J. Spółce Akcyjnej w K.
o odszkodowanie,
na posiedzeniu niejawnym w Izbie Pracy i Ubezpieczeń Społecznych w dniu 14 września 2021 r.,
na skutek skargi kasacyjnej powoda od wyroku Sądu Okręgowego - Sądu Pracy i Ubezpieczeń Społecznych w L.
z dnia 6 listopada 2019 r., sygn. akt VIII Pa [...],
1. odmawia przyjęcia skargi kasacyjnej do rozpoznania,
2. zasądza od powoda na rzecz pozwanej kwotę 240 (dwieście czterdzieści) złotych tytułem zwrotu kosztów zastępstwa procesowego w postępowaniu kasacyjnym.
UZASADNIENIE
Sąd Rejonowy w L. wyrokiem z 13 marca 2019 r., VII P [...], zasądził od J. Spółki Akcyjnej w K. (pozwana) na rzecz G. G. (powód) kwotę 14.100 zł tytułem odszkodowania za nieuzasadnione rozwiązanie umowy o pracę bez zachowania okresu wypowiedzenia oraz kwotę 180 zł, tytułem zwrotu kosztów procesu (pkt I); nakazał pobrać od pozwanej na rzecz Skarbu Państwa kwotę 705 zł oraz kwotę 540 zł, tytułem brakujących opłat sądowych od pozwów, od uiszczenia których powodowie byli zwolnieni z mocy ustawy (pkt III).
Wyrokiem z 6 listopada 2019 r., VIII Pa [...], Sąd Okręgowy w L. zmienił zaskarżony wyrok w punkcie I i III w ten sposób, że powództwo oddalił oraz rozstrzygnął o kosztach procesu.
W sprawie ustalono, że powód był zatrudniony w J. S.A. począwszy od 20 czerwca 2012 r., ostatnio jako kierownik sklepu B. nr [...] w Ł.. Do jego obowiązków należało m.in. organizowanie sprzedaży i dążenie do jej zwiększenia, przy jednoczesnym ograniczeniu kosztów, zapewnienie dostępności całego asortymentu, przekazywanie personelowi informacji niezbędnych do realizacji zadań, a wynikających z poleceń przełożonych oraz wewnętrznych instrukcji, procedur i regulaminów. Kierownik odpowiadał za zapewnienie wysokiej jakości obsługi klientów, minimalizację poziomu strat poprzez bieżącą analizę wyników, składanie zamówień zgodnie z potrzebami, a także wdrażanie działań mających na celu zwiększenie sprzedaży kluczowych artykułów. W dniu 20 marca 2017 r. w pozwanej spółce została wprowadzona procedura sprzedaży. Informacja o jej wprowadzeniu została przesłana do każdego sklepu i była zawarta w raporcie informacyjnym, w którym wyjaśniono, że w związku ze skargami klientów na braki produktów promocyjnych spowodowanych sprzedażą hurtową, celowe stało się wprowadzenie odpowiedniej procedury normującej zasady sprzedaży hurtowej. Kierownictwo każdego sklepu odpowiadało za przekazanie informacji w tym zakresie swojemu zespołowi. Wprowadzona procedura definiowała, że sprzedażą hurtową jest sprzedaż na rzecz kupującego, który nabywa towary w dużych ilościach w celu dalszej jej odsprzedaży. Do sklepów w każdy czwartek wysyłane były raporty: handlowy i informacyjny. W raportach tych zawarta była informacja o limitowaniu ilości promocyjnego towaru.
Już dziś zamów dostęp
do IFK Platforma Księgowych i Kadrowych
- Codzienne aktualności prawne
- Porady i artykuły z najpopularniejszych czasopism INFOR wraz z bieżącymi wydaniami
- Bogatą bibliotekę materiałów wideo
- Merytoryczne dodatki, ściągi, plakaty
