Wyrok SN z dnia 2 października 2019 r., sygn. II PK 56/18
1. Obowiązkiem Sądu rozpoznającego sprawę o odprawę pieniężną z art. 8 ust. 1 pkt 2 w związku z art. 10 ust. 1 ustawy z dnia 13 marca 2003 r. o szczególnych zasadach rozwiązywania z pracownikami stosunków pracy z przyczyn niedotyczących pracowników, jest ustalenie rzeczywistej przyczyny rozwiązania stosunku pracy oraz ocena, czy przyczyna ta dotyczyła pracownika.
2. Jeżeli powód wykazał, iż przyczyną wypowiedzenia umowy o pracę były generowane przez oddział straty finansowe, na powstanie których nie miał wpływu, wówczas to pozwanego obarczał ciężar udowodnienia ekscepcji i okoliczności uzasadniających jego zdaniem oddalenie powództwa (art. 6 k.c.).
Biuletyn SN Izby Pracy i Ubezpieczeń Społecznych nr 10/2019
Sąd Najwyższy w składzie:
SSN Jerzy Kuźniar (przewodniczący)
SSN Krzysztof Staryk (sprawozdawca)
SSN Andrzej Wróbel
w sprawie z powództwa B. D. C. przeciwko Szpitalowi [...] Sp. z o.o. w W. o odprawę, po rozpoznaniu na posiedzeniu niejawnym w Izbie Pracy i Ubezpieczeń Społecznych w dniu 2 października 2019 r., skargi kasacyjnej powódki od wyroku Sądu Okręgowego w W. z dnia 16 listopada 2018 r., sygn. akt VII Pa [...],
uchyla zaskarżony wyrok i sprawę przekazuje Sądowi Okręgowemu w W. do ponownego rozpoznania i orzeczenia o kosztach postępowania kasacyjnego.
Uzasadnienie
Wyrokiem z dnia 16 listopada 2017 r., sygn. akt VII Pa [...], Sąd Okręgowy – Sąd Pracy i Ubezpieczeń Społecznych w W. – w sprawie z powództwa B. D. C. przeciwko Szpitalowi [...] Spółki z o.o. w W. o odprawę pieniężną – oddalił apelację powódki od wyroku Sądu Rejonowego – Sądu Pracy i Ubezpieczeń Społecznych w W. z dnia 9 czerwca 2017 r., sygn. akt VI P [...], oddalającego powództwo.
Sąd ustalił, że powódka była zatrudniona na podstawie umowy o pracę zawartej na czas nieokreślony od dnia 1 czerwca 2009 r. na stanowisku kierownika komórki organizacyjnej w pełnym wymiarze czasu pracy. Jako kierownik pododdziału leczenia alkoholowych zespołów abstynencyjnych DETOX (dalej również jako: PLAZA) powódka odpowiadała za prawidłowe bieżące funkcjonowanie pododdziału i przygotowanie sprawozdań z jego działalności. Do jej szczegółowych obowiązków należało uczestnictwo w codziennych raportach lekarskich w III oddziale chorób wewnętrznych, codzienna praca „przy łóżku chorego”, codzienne nadzorowanie pracy przez lekarzy, terapeutów, pielęgniarek, bieżące kontakty z ordynatorem, służące omówieniu trudnych klinicznie przypadków i uczestnictwo w obchodach w obecności ordynatora w wyznaczonych na stałe przez niego dniach tygodnia. W momencie objęcia funkcji przez powódkę, liczba zatrudnionych w pododdziale osób, w tym pielęgniarek i terapeutów wynikała z niewiążących zaleceń Ministra Zdrowia; liczba ta, w tym obsada dyżurowa pielęgniarek, nie była w trakcie jej zatrudnienia przez nią zmieniana, gdyż uważała ona, że była prawidłowa. Liczba terapeutów wynikała z rekomendacji m. W., które opłacało ich pracę. PLAZA był podporządkowany organizacyjnie III oddziałowi chorób wewnętrznych, w skład którego wchodziły jeszcze pododdział toksykologii i stacja hemodializ z pododdziałem nefrologii. Powódka jako kierownik PLAZA nie miała samodzielnej kompetencji do zwalniania i zatrudniania pracowników, natomiast mogła składać w tym przedmiocie wnioski do ordynatora i dyrekcji. Średnie miesięczne wynagrodzenie za pracę powódki w okresie poprzedzającym rozwiązanie umowy o pracę wynosiło 7.200 zł. Sytuacja ekonomiczna całego szpitala w kolejnych latach systematycznie pogarszała się. W 2008 r. odnotowano stratę w wysokości 8.916.893,37 zł, w 2009 r. - w wysokości 11.315.653,51 zł, w 2010 - w wysokości 18.539.438,05 zł, w 2011 - w wysokości 23.760.935,05 zł. Działalność szpitala za 2012 r. zakończyła się stratą w kwocie 20.919.869,35 zł. W okresie od stycznia do czerwca 2013 r. szpital odnotował stratę w wysokości 18.695.508.86 zł, zaś w okresie od lipca 2013 r. do grudnia 2013 r. stratę w kwocie 10.299.189,73 zł. PLAZA także przynosił stratę, która za 2012 r. wyniosła 483.979,39 zł. W okresie styczeń - czerwiec 2013 r. strata wyniosła 300.925,19 zł. Strata ta wynikała m.in. ze znacznego obniżeniem dotacji z miasta w 2013 r., która obejmowała tylko psychoterapię, bez 10 dni pobytu każdego pacjenta. W drugiej połowie 2013 r. strata wyniosła 323.599 zł.
W dniu 1 lipca 2013 r. Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej działający pod firmą Szpital [...] SPZOZ z siedzibą w W. został przekształcony w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością pod firmą Szpital [...]. Z tym dniem wszedł także w życie regulamin organizacyjny Szpitala [...] Spółki z o.o., w którym ustalono, iż do zadań kierownika komórki organizacyjnej działalności podstawowej, którą na podstawie § 18 pkt 5 był także pododdział leczenia alkoholowych zespołów abstynencyjnych DETOX, należało organizowanie pracy osób zatrudnionych w komórce, w celu zapewnienia właściwej opieki medycznej pacjentom, nadzór nad procesem udzielania świadczeń opieki zdrowotnej w kierowanej komórce, nadzór nad gospodarką wyrobami medycznymi i produktami leczniczymi i nadzór nad przestrzeganiem praw pacjentów w kierowanej komórce. Zmiana formy działalności oznaczała konieczność utrzymywania większej niż dotychczas dyscypliny finansowej, czyli podjęcia starań co do powstrzymania procesu dalszego zadłużania się i zbilansowania wyniku finansowego. Prezes zarządu szpitala - H. D. w lipcu 2013 r. przeprowadziła ze wszystkimi kierownikami komórek organizacyjnych rozmowy dotyczące osiąganych wyników finansowych i konieczności poprawy rentowności. Podczas rozmowy z powódką B. D. C., H. D. zwróciła jej uwagę na to, że koszty jednostki przez nią kierowanej były znacząco wyższe od przychodów oraz, że brak poprawy sytuacji może doprowadzić do zamknięcia tej działalności. Sugerowała jej zmniejszenie liczby pielęgniarek i rozważenie możliwości podjęcia działalności komercyjnej, odpłatnej, dla pacjentów mogących zapłacić za leczenie odwykowe. Powódka stała na stanowisku, iż jest lekarzem i jej zadaniem jest leczenie, a nie poprawa wyniku finansowego. Nie zgadzała się na, jej zdaniem, drastyczne, o połowę, zmniejszenie liczby dyżurujących pielęgniarek. Powódka nie zgłosiła żadnych propozycji zmian w tym zakresie.
Już dziś zamów dostęp
do IFK Platforma Księgowych i Kadrowych
- Codzienne aktualności prawne
- Porady i artykuły z najpopularniejszych czasopism INFOR wraz z bieżącymi wydaniami
- Bogatą bibliotekę materiałów wideo
- Merytoryczne dodatki, ściągi, plakaty
